기하급수의 시대가 온다

이책을 읽고 느끼는 점이 많았다.

기업이 성장하려면 대량 자본, 노동력으로 밀어부쳐야 되는지 알았는데, 우버나 에어비앤비 처럼 구지 막대한 자본과 노동력을 쏟아붇지 않고도 기하급수적으로 성장하는 것을 볼 수 있다.

국내로 따지면 "배달의 민족"같은것을 예로 들 수 있을 것이다.

사실 아이디어는 간단하다.

사람들 누구나 손에 들려있는 스마트폰 영향이 큰듯하다.

요새는 PC조차도 불편해서 쓰지 않는다고 한다.. 나도 그렇고.. 업무는 제외 해야 겠지만..

결국은.. 모바일에서 얼마나 편하게 접근하고 활용할 수 있느냐가 관건인듯 하다.

성장은 기하급수적으로!!

1. "기하급수 기업"의 시대

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

단 한 번도 본 적 없는 속도로 성장하면서 가치를 창출하는 완전히 새로운 종류의 기업의 등장

물리적 특성을 배제하고 디지털화 된 기하급수 기업들 (massive, open, online, courses)

1%의 성장은 절반 이상의 발전을 뜻하는 기하급수 효과

파괴적 혁신의 정보기반, 기하급수 시대의 도래

2. "기하급수 기업"의 등장

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

더 많은 땅, 설비, 기계, 조직, 사람을 많이 소유해야 더 많이 생산할 수 있을 것이라는 전통적 사고 방식

산술급수적 규모의 확장은 유연성과 민첩한 대응이 불가능

전통적 조직은 활용할 수 없는 기하급수 기업의 정보 기반 외부성 극대화

기하급수 시대의 가장 근본적인 질문

-정보화 될 수 있는 것은 무엇인가?

3. "기하급수 기업"의 외적요소

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

THINK BIG DO BIGGER

기하급수 기업의 기본은 크게 생각하는 것, 거대한 변화를 불러오는 목적 MTP

조직 밖에 있는 인력을 활용하는 Staff on Demand(주문형 직원)

기하급수 기업이 활용하는 P2P방식의 참여,

Community & Crowd (커뮤니티와 크라우드)

자료의 폭발적 증가에 따른 Algorithm(알고리즘) 활용

물리적 자산을 소유하지 않아도 언제, 어디서나 자산에 접근 가능한 Leveraged Asset(외부자산활용)

디지털 시대의 긍정적 선순환 고리, Engagement(참여)

4. "기하급수 기업"의 내적요소

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

기하급수 기업이 외적 요소(SCALE)를 내적 요소(IDEAS) 에 연결시킬 때 활용하는

필터링 및 매칭 프로세스인 Interface(인터페이스)

고객 및 직원으로부터 입수한 막대한 양의 데이터를 측정,관리할 새로운 지표들을 실시간으로 조정하는 Dash board(대시보드)

리스크를 관리하면서 테스트하고 실패를 통해 통찰할 수 있는 Experimentation(실험)

스스로 계획은 세우고 활동하는 Autonomy(자율)

5. "기하급수 기업"의 생태계

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

기하급수 기업의 특징

1. 정보가 모든 것의 속도를 높인다.

2. 무료화가 촉진된다.

3. 파괴적 혁신이 새로운 표준이다.

4. 전문가를 맹신하지 않는다.

5. 5개년 계획은 끝났다.

6. 작아야 이긴다.

7. 사지 말고 빌려라.

6. "기하급수 기업" 만들기

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

기하급수 기업을 만드는 12단계

1. MTP 선정

2. MTP 커뮤니티 제작

3. 팀 구성

4. 획기적인 아이디어를 끊임없이 실행

5. 비즈니스 모델 캔버스 제작

6. 비즈니스 모델 찾기

7. 최소 기능 제품(MVP) 제작

8. 마케팅과 세일즈 검증

9. SCALE과 IDEAS 요소 구현

10. 문화 만들기

11. 주기적으로 핵심질문하기

12. 플랫폼을 만들고 유지하기

7. "기하급수 기업"으로 거듭나기

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

흥미진진하고 확장가능성이 충분한 MTP와 크라우드 서비스의 속성을 충분히 활용하여

가장 영향력있는 아이디어 포럼으로 성장한 테드

리더십을 변혁하라

- 교육 이사회 관리 다양성

기하급수 기업의 파트너나 투자자, 인수자가 되라

파괴적 혁신(X)를 실행하라

-기하급수 기업의 제인선 비밀작전, 구글 모형

기하급수 기업의 특징 몇 가지를 시행해보라

8. 기하급수 시대, 경영자의 역할

기하급수의 새로운 세상에서 기회와 책임을 획득하려면

CEO들은 인접 영역의 혁신 때문에 실질적인 영향을 받을 수도 있다는 점을 반드시 고려해야 함

기업들이 직면하게 될 이슈를 해결하는 것이 CMO의 역할

부문별 경영자는 보안을 위협하지 않으면서 첨단 기술 및 서비스를 잘 활용하는 것이 중요

효율적이고 빠르게, 안전하게 기업의 유용한 정보를 만들어낼 수 있는 CDO